ROSARIO B CASAS
Emprender y convertirse en empresario no es tarea sencilla, pero tampoco es imposible. Según Rosario Casas, ejecutiva de BC Partners y cofundadora de Brooklyn2Bogotá, y Andrés Zambrano, CEO de Capifinders, el éxito depende de la constancia, el esfuerzo y un enfoque estratégico en los proyectos. Aquí comparten consejos para gestionar emprendimientos, incluso en diferentes países al mismo tiempo.
1. Aprender de Todas las Áreas del Negocio
Aunque saber delegar es clave, un buen empresario también debe conocer cómo funciona su empresa en todos sus niveles. Esto incluye entender las operaciones, la producción y las relaciones comerciales, así como las responsabilidades legales asociadas.
“Debes entender el contexto donde estás: responder legalmente por ese negocio, conocer las regulaciones locales y entender las relaciones que existen en esas operaciones, sean tuyas o de tus socios”, señala Rosario Casas.
2. Crear Redes Sólidas y Contar con Asesoría Legal
Una red de contactos robusta y confiable es esencial. Además, contar con un buen equipo asesor, especialmente en el ámbito legal, es crucial, sobre todo en países de Latinoamérica donde las regulaciones pueden ser complejas.
El respaldo de un directorio sólido y planificado ayudará a ejecutar actividades estratégicas de forma efectiva.
3. Establecer una Organización Cómoda y Eficiente
Organiza tu negocio de manera que te permita enfocarte en lo esencial. Optar por sistemas de trabajo remoto puede ser una alternativa rentable y ágil, sin comprometer la calidad de las operaciones.
“Es un mito que no se puedan construir relaciones sólidas a distancia. Lo importante es hacer las cosas con excelencia y establecer protocolos claros, como activar las cámaras durante reuniones virtuales para mejorar la conexión con los colaboradores”, comenta Casas. No obstante, reconoce que las relaciones personales siguen siendo valiosas en ciertos contextos.
4. Reconocer y Delegar Según tus Habilidades
Un buen líder sabe identificar sus fortalezas y delegar tareas en áreas donde no es experto. Esto no solo optimiza los resultados, sino que también permite que el empresario se enfoque en las decisiones estratégicas.
5. Adaptarse a los Cambios en el Modelo de Trabajo
Andrés Zambrano resalta la importancia de adaptarse a las transformaciones personales y profesionales que implica emprender. Entre los mayores retos están:
Renunciar a un sueldo fijo: “Como emprendedor, eres el último en recibir un ingreso; eso puede ser un cambio difícil al principio”.
Aprender a valorar tus servicios: Determinar el precio adecuado para lo que haces puede ser complicado, pero es una habilidad esencial.
Establecer relaciones con los clientes: Crear vínculos con los clientes y definir tarifas competitivas requiere experiencia y aprendizaje constante.
Conclusión
Emprender es un camino lleno de desafíos, pero con una visión clara, el deseo de aprender, una red de apoyo sólida y la disposición para delegar, los retos pueden convertirse en oportunidades. Rosario Casas y Andrés Zambrano coinciden en que la clave del éxito radica en mantenerse enfocado, organizado y dispuesto a adaptarse. Así, los emprendedores pueden gestionar negocios sostenibles y con impacto en cualquier parte del mundo.
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Frases que te inspirarán
“Yo le apuesto mucho a la visibilidad de las cosas al entrenar al equipo, es decir, todo el mundo está enterado de todo lo que está pasando en diferentes proyectos, aunque tenga una responsabilidad específica para que si alguien, en algún momento, está cayendo en un punto, los demás puedan apoyar.
“Es un mito que uno no pueda crear relaciones sólidas a distancia o virtualmente, yo creo que uno sí puede. Lo importante es tener claro cómo lo estás haciendo, hacerlo con excelencia”.
“Una de las grandes habilidades que tiene un empresario es saber cómo es, saber entenderse, saber reconocer sus habilidades y saber hacer las tareas”.
“No hay cambios sin toma de decisiones. Si yo tengo una visión y yo soy la líder del proceso, y hago que mi equipo sea capaz de entenderla y avanzamos hacia allá, a pesar de que haya palo a mi alrededor y crítica”.
“Por cada historia de éxito hay millones de fracasos, Hay modelos de compañías que son muy poco sustentables, queman dinero de una manera impresionante donde básicamente se convierte en un juego acelerado de crecimiento no sostenible”.
“A nivel profesional es normal, el ego y saber administrar los egos profesionalmente puede ser un desafío”.
“A veces uno ve las cosas en función de mi contexto, pero esa persona que está recibiendo la mentoría está en otro contexto y que tal vez lo que estoy transmitiendo no es tan aplicable. Por lo que hay que saber escuchar y asignar correctamente las actividades”.
“Ser emprendedor no es fácil y a la hora de cobrar los sueldos, uno siempre va a la cola”.
